四季度以來，中鋼洛耐采購中心以“決戰(zhàn)姿態(tài)”沖刺全年目標，以“降本增效、招標規(guī)范、直采提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化”為核心目標，深入開展“采購能力提升勞動競賽”，通過精準管控與流程優(yōu)化，全體員工持續(xù)強化市場研判與風險預(yù)判，制定彈性采購策略；深化供應(yīng)商管理，完善準入與動態(tài)評估機制；推動“動態(tài)安全庫存”模式，確保完成原材料庫存資金壓減任務(wù)；同時，擴大歐貝平臺公開詢比價范圍，在原輔料、備件等多領(lǐng)域挖掘降本潛力，確保全年降本增效目標圓滿完成。

在招標管理方面，采購中心堅守“真招標、招真標”原則，嚴格執(zhí)行“應(yīng)招必招、能招盡招”要求。累計完成招標項目376個，招標比例達100%，實現(xiàn)應(yīng)招盡招，節(jié)約資金1.73億元，節(jié)資率達10.22%，資金使用效率顯著提升。在供應(yīng)鏈模式上，堅持并深化直采策略，有效削減中間環(huán)節(jié)，增強對成本與品質(zhì)的核心控制力，直采比例高達95%，“直購電項目”與“金屬硅粉采購項目”憑借創(chuàng)新模式與卓越效益，榮獲集團招標采購優(yōu)秀案例獎。在原材料方面，成功引入25家原料生產(chǎn)源頭企業(yè)，夯實了供應(yīng)的穩(wěn)定性與成本優(yōu)勢；在運輸服務(wù)方面，新引入5家國內(nèi)頭部運輸企業(yè)，提升運輸保障能力與市場競爭活力。聚焦“兩金壓降”，采購中心施精準管控，完成階段性任務(wù)，為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與周轉(zhuǎn)效率提升打下堅實基礎(chǔ)。

采購中心將持續(xù)秉持“算賬經(jīng)營”理念，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實供應(yīng)鏈保障。