在中鋼洛耐全面打響四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，運(yùn)行保障中心堅(jiān)決貫徹公司三季度經(jīng)營分析會(huì)部署要求，聚焦“提質(zhì)增效和價(jià)值創(chuàng)造”核心目標(biāo)，在動(dòng)能運(yùn)維、模具保障、后勤服務(wù)等工作領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，用堅(jiān)實(shí)可靠的運(yùn)行保障為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

安全是運(yùn)行保障工作的生命線。四季度以來，運(yùn)行保障中心縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，構(gòu)建起全方位、立體化的安全防護(hù)網(wǎng)。針對冬季低溫天氣下設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷攀升、能源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增加的特點(diǎn)，中心成立專項(xiàng)檢查組，對供配電系統(tǒng)、燃?xì)夤艿?、消防設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”排查，建立“隱患清單+整改臺(tái)賬+復(fù)查銷號(hào)”閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患整改“不過夜、不反彈”。

在動(dòng)能運(yùn)維管理中，中心深化“算賬經(jīng)營”理念，樹立動(dòng)能管理一盤棋思想，優(yōu)化配置電工崗位資源，有效地降低人工成本。運(yùn)維人員24小時(shí)輪班值守仔細(xì)檢查變壓器溫度、電壓電流參數(shù)、線路連接狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，詳細(xì)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。針對可能出現(xiàn)的線路隱患、設(shè)備異常等情況，提前制定應(yīng)急處置方案，全力保障公司生產(chǎn)、辦公用電穩(wěn)定。

進(jìn)入四季度，模具保障單元針對訂單集中、交付周期緊、技能人員短缺的多重挑戰(zhàn)，做到精準(zhǔn)施策破解難題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)前置介入訂單評審，優(yōu)化模具設(shè)計(jì)方案，生產(chǎn)車間一線員工凝心聚力、掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行“兩班倒”連軸轉(zhuǎn)，黨員骨干主動(dòng)帶頭，加班加點(diǎn)，爭分奪秒趕進(jìn)度。質(zhì)量檢查人員全程跟進(jìn)檢測，嚴(yán)把每一道工序關(guān)口，確?！澳＞叱鰪S零缺陷”，為生產(chǎn)分廠順暢運(yùn)行提供模具支撐。

在后勤服務(wù)方面，運(yùn)行保障中心在服務(wù)細(xì)節(jié)上做“加法”，在流程優(yōu)化上做“減法”，全方位提升服務(wù)質(zhì)效。國慶期間，中心組建專項(xiàng)維修團(tuán)隊(duì)，對股份總部辦公樓開展墻面維修作業(yè)，切實(shí)為股份公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航；針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，水暖維護(hù)單元提前完成洛耐院供暖系統(tǒng)檢修、管道保溫等籌備工作，確保生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域室溫達(dá)標(biāo)；門衛(wèi)保衛(wèi)單元開展了為期一周的崗位軍事訓(xùn)練，提升了門衛(wèi)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

黨建引領(lǐng)聚合力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)顯作為。中心黨總支將黨建工作與四季度沖刺任務(wù)深度融合，引導(dǎo)黨員在動(dòng)能運(yùn)維、模具保障、后勤服務(wù)等工作崗位亮身份、踐承諾、作表率。四季度以來持續(xù)組織黨員、職能人員到模具一線進(jìn)行定置提升義務(wù)勞動(dòng)。黨員骨干帶頭扎根一線，在辦公樓維修現(xiàn)場、伊川廠區(qū)大門圍墻施工前沿等重點(diǎn)工作任務(wù)中，堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)，為沖刺四季度注入了源源不斷的動(dòng)力。

收官之戰(zhàn)的號(hào)角已然吹響，奮斗實(shí)干的腳步從未停歇。當(dāng)前，中鋼洛耐運(yùn)行保障中心全體職工正以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化攻堅(jiān)舉措，在安全保障上筑牢防線，在動(dòng)能運(yùn)維上再提效能、在模具保障上再聚合力、在后勤服務(wù)上再優(yōu)品質(zhì)，全力沖刺四季度，確保年度工作目標(biāo)圓滿完成，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。