在印尼青山緯達貝園區(qū)廣青哈馬黑拉爐蓋和回轉(zhuǎn)窯項目現(xiàn)場，中鋼洛耐工程技術(shù)事業(yè)部黨員先鋒隊的紅旗高高飄揚。該項目是黨員齊慶俊在印尼負責(zé)的第25個項目，也是他扎根這片土地的第1067天。

在這三年多的時間里，他經(jīng)歷過疫情蔓延、蚊蟲肆虐，度過了數(shù)十個難以與家人團聚的節(jié)日，錯過了兒子的童年成長，也缺席了女兒的點滴進步......卻始終在異國他鄉(xiāng)的艱難困境中樹起黨員標桿，讓鮮艷的黨徽閃耀在海外項目現(xiàn)場。

2022年4月，齊慶俊肩負項目建設(shè)重任，首次出境，奔赴印尼緯達貝園區(qū)主持現(xiàn)場施工。項目深處礦區(qū)，氣候濕熱難耐，施工現(xiàn)場常年泥濘遍布。雨天，一腳深泥裹滿褲腿；晴天，漫天粉塵染黑衣衫，艱苦環(huán)境成為項目推進的第一個“攔路虎”。更棘手的是，項目前道工序交付時間無法確定，產(chǎn)線投產(chǎn)節(jié)點卻不容推遲?！包h員就要啃最硬的骨頭！”齊慶俊沒有退縮，主動扛起工期攻堅的重任。他連夜優(yōu)化施工組織方案，將人員按專業(yè)分組、輪班作業(yè)調(diào)配，設(shè)備按錯峰檢修、滿負荷運轉(zhuǎn)統(tǒng)籌。他每天駐守現(xiàn)場，同步跟進前道工序進度，動態(tài)調(diào)整施工計劃。通過“主動對接+高效調(diào)度”的雙舉措，項目最終按期投產(chǎn)，用實打?qū)嵉母哔|(zhì)量交付贏得了業(yè)主的高度認可。

海外工作難以繞開跨文化管理的挑戰(zhàn)。初期，印尼工人因工作習(xí)慣差異，存在紀律散漫、出勤率低的問題，大大影響施工效率。齊慶俊深知，團隊凝聚力是攻堅的關(guān)鍵，而凝聚力始于尊重與關(guān)懷。作為黨員，他堅持制度管人、真情暖心。一方面完善考勤制度與獎懲機制，明確作業(yè)標準與激勵辦法；另一方面提出“中外工人平等協(xié)作”的原則，要求中國工人尊重印尼同事的文化習(xí)俗與工作節(jié)奏，絕不因身份差異區(qū)別對待。更讓印尼工人感動的是，他能細心發(fā)現(xiàn)勞保用品有損壞，并立即協(xié)調(diào)更換，這份真誠與尊重打破了文化隔閡，印尼工人出勤率大幅提升，工期緊張時，更是主動提出加班，全力支持項目推進，成為海外攻堅的重要力量。

孤島環(huán)境帶來的物資與設(shè)備難題，考驗著齊慶俊的應(yīng)急處理能力。項目所需物資大多需從國內(nèi)采購，海上運輸周期長達60天，一旦短缺便可能導(dǎo)致停工。此外，園區(qū)高溫高濕，設(shè)備故障頻發(fā)，維修配件難以及時補充。面對困境，齊慶俊以黨員韌性尋破局之法——他提前梳理物資清單，建立“核心物資+應(yīng)急儲備”雙臺賬，避免因采購周期延誤施工。對于故障設(shè)備，他采取“降負荷運行”的策略，降低故障頻次。正是這一系列的提前謀劃與靈活應(yīng)對，確保了施工全程未因物資設(shè)備問題停滯，為項目順利推進筑牢物資保障。

從初到異國的水土不服，到攻堅克難的從容不迫，齊慶俊在印尼項目的1000多個日夜中，始終恪守黨員標準，他用實際行動證明：無論身處國內(nèi)還是海外，無論面對何種困難，黨員永遠是攻堅一線的“排頭兵”，黨旗永遠是引領(lǐng)團隊突破困境的“精神旗幟”。

如今，印尼緯達貝園區(qū)的多個項目已平穩(wěn)運行，產(chǎn)品和工程質(zhì)量均得到了業(yè)主的高度認可。齊慶俊的故事也成為工程技術(shù)事業(yè)部黨支部“黨建+海外項目”的生動范例，激勵著更多黨員在海外一線踐初心、擔(dān)使命。

未來，中鋼洛耐將繼續(xù)在國家“一帶一路”的方針引領(lǐng)下，跨越千山萬水，把黨員聚在崗位上，以黨建凝聚工程建設(shè)的強大合力，在新時代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與海外項目推進的征程中，續(xù)寫更多黨旗紅、工程優(yōu)的新篇章。