今年以來，寶鋼股份貫徹落實(shí)寶武“建功‘四化’‘四有’，創(chuàng)建世界一流”勞動(dòng)和技能競賽的指導(dǎo)意見要求，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，策劃“1+3+4+N”勞動(dòng)競賽矩陣載體（即1項(xiàng)綜合引領(lǐng)型、3項(xiàng)工序協(xié)同型、4項(xiàng)專項(xiàng)攻關(guān)型年度競賽，N項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)階段性競賽），積極助力公司捍衛(wèi)行業(yè)地位、擴(kuò)大經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、搶占發(fā)展先機(jī)。

推動(dòng)升級(jí)算賬能力持續(xù)培育領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

開展“算賬經(jīng)營贏大盤，對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流”綜合勞動(dòng)競賽。一是加強(qiáng)策劃，算大賬。設(shè)置三條賽道：比成本改善，賽精打細(xì)算；比質(zhì)量進(jìn)步，賽價(jià)值貢獻(xiàn)；比效率提升，賽突破極限。工會(huì)會(huì)同職能業(yè)務(wù)部門細(xì)化各賽項(xiàng)共107個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，季度對(duì)標(biāo)激勵(lì)“快馬”、鞭策“慢?！?。二是量化趕超，算細(xì)賬。錨定經(jīng)營業(yè)績，組織每個(gè)單元、每條產(chǎn)線、每個(gè)崗位分解指標(biāo)，將績效目標(biāo)放在中位，達(dá)標(biāo)只是及格，超越才是優(yōu)秀并獲得競賽獎(jiǎng)勵(lì)，充分激勵(lì)超越自我。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)及時(shí)發(fā)布“賽道”最佳值，加強(qiáng)示范引領(lǐng)，奮力超越自我、跑贏大盤、追求卓越。

推動(dòng)深度整合協(xié)同發(fā)揮工序協(xié)同優(yōu)勢(shì)

深化工序橫向連接、專業(yè)縱向貫通，開展“跨基地同工序?qū)?biāo)”勞動(dòng)競賽。工會(huì)牢牢把握“助推員工與企業(yè)共同發(fā)展”的工作定位，以助推公司多基地協(xié)同發(fā)展為根本目標(biāo)，以工序全面對(duì)標(biāo)找差為基本方式，以工序部專業(yè)管理能力為承載依托，建立公司工會(huì)總領(lǐng)、各工序組長單位工會(huì)牽頭的工序橫向連接、專業(yè)縱向貫通的全工序?qū)?biāo)競賽體系，建立各工序?qū)?biāo)競賽指標(biāo)群，開展“三率”（達(dá)標(biāo)率、進(jìn)步率、刷新率）對(duì)標(biāo)競賽，橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn)，將工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)和行政專業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，激發(fā)出巨大的競賽價(jià)值。

助推公司戰(zhàn)略布局完善，開展“協(xié)同賦能雙促進(jìn)，效益效率雙提升”山鋼日照協(xié)同支撐勞動(dòng)競賽。加快山鋼日照各項(xiàng)管理對(duì)接，從采購、生產(chǎn)運(yùn)行、營銷、信息化、財(cái)務(wù)審計(jì)等五個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)和職能業(yè)務(wù)開展協(xié)同支撐競賽，有效助力協(xié)同支撐項(xiàng)目落地見效和生產(chǎn)經(jīng)營能力整體提升。

深化產(chǎn)品經(jīng)營，開展“產(chǎn)品經(jīng)營贏大盤，價(jià)值創(chuàng)造百千十”工序協(xié)同勞動(dòng)競賽。在行業(yè)細(xì)分市場中，以“百千十”代表品種增產(chǎn)增效為牽引，賽量價(jià)和市占率提升；以獨(dú)有領(lǐng)先、海外出口及進(jìn)口替代相關(guān)產(chǎn)品為序列，賽銷售增量，助推公司成為差異化產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的擁有者和同質(zhì)化產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的創(chuàng)新者。

推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力探索數(shù)實(shí)融合競賽

開展首屆AI應(yīng)用場景專項(xiàng)攻關(guān)勞動(dòng)競賽。以競賽發(fā)動(dòng)、激勵(lì)各單位積極作為，探索啟動(dòng)一批具有首創(chuàng)性、示范性的重大應(yīng)用場景項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)將人工智能發(fā)展成為公司新的競爭優(yōu)勢(shì)。

以競賽鼓勵(lì)、激發(fā)廣大職工自主學(xué)習(xí)、自主應(yīng)用AI技術(shù)，開發(fā)基層“小”應(yīng)用場景，“短、平、快”賦能基層業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批AI優(yōu)秀應(yīng)用實(shí)踐案例和先進(jìn)個(gè)人，助力公司全面推動(dòng)AI轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，寶鋼股份積極組織開展“超低排放精益運(yùn)行和‘無廢工廠’建設(shè)”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、“支撐寶武鋁業(yè)沖坡過坎”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、“安康杯”競賽暨隱患攻堅(jiān)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽等，積極助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

寶鋼股份聚焦“四化”“四有”和“算賬經(jīng)營”，積極找準(zhǔn)工作方位和工作切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，以短平快、少而精、挑戰(zhàn)性為原則，下沉開展勞動(dòng)競賽。全面深化算賬經(jīng)營確保資源高效配置，多維協(xié)同促進(jìn)多基地協(xié)同共進(jìn)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)能，成為寶鋼股份勞動(dòng)競賽三大核心要素。一公司多基地的協(xié)同文化不斷深化，協(xié)同效果日益明顯，追求持續(xù)進(jìn)步、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的文化在各基地和全體職工中得到共識(shí)，在寶鋼股份加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)程中不斷傳承發(fā)展。