1山鋼日照

圓滿完成利潤基礎(chǔ)目標(biāo)

導(dǎo)入市場(chǎng)思維、深化算賬經(jīng)營，全員跑市場(chǎng)、訪客戶、攬訂單，101個(gè)年度項(xiàng)目有序推進(jìn)……管理變革、協(xié)同支撐如同雙翼，助力山鋼日照上半年圓滿完成利潤基礎(chǔ)目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供了有力支撐。

為徹底打通現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的壁壘，激活每個(gè)生產(chǎn)單元自主自發(fā)活力，山鋼日照系統(tǒng)性推進(jìn)管理體系變革——推行產(chǎn)品經(jīng)營與模擬運(yùn)營，各工序人人當(dāng)“管家”，按市場(chǎng)化原則進(jìn)行利潤結(jié)算；經(jīng)營體被賦予更大自主權(quán)，決策鏈條明顯縮短；考評(píng)體系更加聚焦，軋線考核指標(biāo)由14項(xiàng)KPI大幅精簡(jiǎn)為3個(gè)維度……市場(chǎng)壓力穿透壁壘，直擊生產(chǎn)一線。上半年，各單位共走訪用戶200余家，開發(fā)新用戶近70余家，推廣“2+2+N”產(chǎn)品遠(yuǎn)超目標(biāo)計(jì)劃。

山鋼日照開展“管理變革當(dāng)先鋒、協(xié)同發(fā)展?fàn)幰涣鳌贝笥懻摚豆芾碜兏镌趺纯础贰断蚝D強(qiáng)怎么干》《價(jià)值創(chuàng)造怎么辦》三本形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè)發(fā)往各班組。共識(shí)在討論交流中逐漸統(tǒng)一：市場(chǎng)不看過程只重結(jié)果，唯有績效才能贏得尊嚴(yán)。熱軋廠緊緊把握“3+N”崛起計(jì)劃，掀起全流程變革風(fēng)暴，開展全方位對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)。近半年過后，熱軋廠的組織績效已穩(wěn)排公司前三，“熱軋案例”成為干部職工談?wù)摰摹盁嵩~”。中厚板廠面對(duì)用戶需求，兩個(gè)月內(nèi)完成5萬余噸高級(jí)別管線鋼的高效交付，贏得用戶高度認(rèn)可。冷軋廠憑借真誠服務(wù)，成功牽手重點(diǎn)用戶，品種鋼訂單逐月遞增。

今年，山鋼日照依托《2025年協(xié)同支撐深化推進(jìn)工作方案》，推動(dòng)101項(xiàng)協(xié)同支撐年度計(jì)劃任務(wù)清單，朝著年度協(xié)同效益發(fā)力。六大工作小組齊發(fā)力、上海至日照往返奔波，協(xié)同支撐效果持續(xù)顯現(xiàn)：營銷工作組合力攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)與新能源車頭部企業(yè)完成首次合作；配煤配礦結(jié)構(gòu)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在去年優(yōu)化基礎(chǔ)上繼續(xù)挖潛，鐵水成本進(jìn)一步下降，助力公司鐵水成本穩(wěn)居行業(yè)前列……上半年，協(xié)同支撐年度基礎(chǔ)目標(biāo)完成率54%，協(xié)同創(chuàng)效明顯。

2華寶基金

完成全年預(yù)算目標(biāo)的50.68%

上半年，華寶基金營收利潤完成全年預(yù)算目標(biāo)的50.68%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績 “時(shí)間過半、任務(wù)過半”的“雙過半”目標(biāo)；非貨公募規(guī)模持續(xù)攀升，截至6月末達(dá)1785億元，較年初增長5%；1-6月日均規(guī)模1687億元，同比2024年提升15%。

在細(xì)分領(lǐng)域中，華寶基金旗下指數(shù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。截至7月3日，華寶基金旗下權(quán)益類ETF資產(chǎn)總規(guī)模突破 900億元大關(guān)，達(dá)903.19億元。華寶基金是較早一批布局ETF業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公募基金公司，目前已構(gòu)建起覆蓋寬基、行業(yè)/主題及策略/風(fēng)格的多維ETF及指數(shù)基金產(chǎn)品線，形成了較為完善的指數(shù)產(chǎn)品生態(tài)。

在高科技產(chǎn)業(yè)布局方面，華寶基金通過持續(xù)深耕，打造了多元化的“硬科技”ETF產(chǎn)品矩陣。針對(duì)長線資金配置需求，今年，華寶基金還重點(diǎn)打造了 “高股息ETF家族”，已形成規(guī)模效應(yīng)。目前，公司旗下不僅有全市場(chǎng)規(guī)模最大的銀行ETF產(chǎn)品，還布局了其他系列產(chǎn)品，為長線資金提供多元化配置選擇。

未來，華寶基金將持續(xù)加大對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的投研投入，如AI、新能源、生物醫(yī)藥等。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置策略，提升投研能力和產(chǎn)品布局的前瞻能力，進(jìn)一步鞏固公司在指數(shù)基金領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

3寶武鎂業(yè)

降本提質(zhì)增效邁出堅(jiān)實(shí)步伐

今年以來，寶武鎂業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求，各生產(chǎn)單元攻堅(jiān)克難、精益求精，在降本、提質(zhì)、增效的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，取得階段性成果，展現(xiàn)了卓越的運(yùn)營實(shí)力與創(chuàng)新活力。

上半年，南京鋁業(yè)奮力攻堅(jiān)，交出了一份亮眼的成績單：公司利潤已達(dá)全年目標(biāo)的70%。這一突破性進(jìn)展，源于公司在降本增效、工藝革新與質(zhì)量提升方面持續(xù)發(fā)力。除氣箱鋁液轉(zhuǎn)運(yùn)升級(jí)。公司引入4臺(tái)高效隔熱鋁液包（熱量散失降低30%）并優(yōu)化其設(shè)計(jì)，同時(shí)精準(zhǔn)安裝液壓升降平臺(tái)，顯著提升了鋁液轉(zhuǎn)運(yùn)效率與熱能利用率。該項(xiàng)目成功推動(dòng)鋁棒天然氣單耗大幅降低，為整體成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。擠壓產(chǎn)品成品率躍升。南京鋁業(yè)聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)深推算賬經(jīng)營，嚴(yán)控鋁棒尾料切除比例減少原料浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃保障運(yùn)行穩(wěn)定，深度優(yōu)化擠壓溫度、壓力、速度等核心工藝參數(shù)，通過對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控提升效率、減少浪費(fèi)、消除風(fēng)險(xiǎn)。一系列組合拳推動(dòng)擠壓產(chǎn)品成品率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，有效提升材料利用率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

今年初，天津六合深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，明確以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以拓展市場(chǎng)份額為重點(diǎn)，以優(yōu)化內(nèi)部管理為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。各部門迅速行動(dòng)，將總體目標(biāo)層次分解，落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，形成“人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力”的良好工作氛圍。加大產(chǎn)品推廣力度，積極拓展市場(chǎng)渠道，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度，挖掘潛在商機(jī)。在質(zhì)量成本控制上，深入踐行算賬經(jīng)營理念，落實(shí)高效化轉(zhuǎn)型要求，成效突出。踐行“智能化轉(zhuǎn)型邏輯”，上半年在自動(dòng)化領(lǐng)域取得重要進(jìn)展，已在部分產(chǎn)品生產(chǎn)中達(dá)成全流程自動(dòng)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)少人化、高效化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)穩(wěn)健。此外，通過挖掘生產(chǎn)潛能，不僅降低了單位能耗與成本，更提升了快速響應(yīng)市場(chǎng)訂單的能力。

下半年，寶武鎂業(yè)將深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同向新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。