8月15日，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份總法律顧問、首席合規(guī)官，馬鋼股份總經(jīng)理助理、瑞泰馬鋼董事長楊興亮赴瑞泰馬鋼調(diào)研，就精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)攻堅(jiān)、協(xié)同創(chuàng)新貫通轉(zhuǎn)化、梯隊(duì)激活價(jià)值賦能、全鏈協(xié)同鍛造優(yōu)勢(shì)、精益強(qiáng)基雙效提升與瑞泰馬鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)人員座談交流，傾聽建議。馬鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心籌備組組長劉永剛陪同調(diào)研。

座談中，瑞泰馬鋼副總工、科技質(zhì)量部（研發(fā)院）部長（院長）崔任渠從研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)資源配置、研發(fā)工作機(jī)制、研發(fā)激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)成果五個(gè)方面匯報(bào)公司產(chǎn)品研發(fā)情況。

瑞泰馬鋼黨委書記、總經(jīng)理盧詠明系統(tǒng)介紹了科技質(zhì)量部（研發(fā)院）核心團(tuán)隊(duì)，并就聚焦技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新與核心能力攻堅(jiān)，拓寬戰(zhàn)略視野優(yōu)化研發(fā)體系，提升質(zhì)量科技認(rèn)知以驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略效能提升，介紹了瑞泰馬鋼在產(chǎn)品研發(fā)方面的成果。

楊興亮對(duì)瑞泰馬鋼在產(chǎn)品研發(fā)做出的努力和收獲的成果表示認(rèn)可，針對(duì)下一步技術(shù)工作重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)：一是要精確定位差距，明確主攻方向。系統(tǒng)識(shí)別與頭部企業(yè)在科研、技術(shù)、產(chǎn)品、效率等維度的核心差距，錨定自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)繪制技術(shù)發(fā)展“作戰(zhàn)圖”，以深度研討凝聚共識(shí)，破除保守思維，確立“以攻為守”的進(jìn)取路徑；二是要深化科研攻堅(jiān)，突破技術(shù)瓶頸。要回歸技術(shù)本源，追蹤前沿動(dòng)態(tài)，深化產(chǎn)學(xué)研融合，構(gòu)建技術(shù)共享平臺(tái)，打破部門壁壘，促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)與資源高效復(fù)用；三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，鍛造一流團(tuán)隊(duì)。著力培育技術(shù)專家與復(fù)合型管理骨干，優(yōu)化組織與人員架構(gòu)，推行“一人多能、人盡其才”模式，完善奮斗者為本的激勵(lì)體系，激發(fā)創(chuàng)新潛能，儲(chǔ)備未來各層級(jí)核心人才；四是要構(gòu)建能力體系，夯實(shí)發(fā)展根基。持續(xù)升級(jí)技術(shù)管理體系，貫通原料至客戶的全流程技術(shù)支撐，確保技術(shù)人員對(duì)全局“心中有數(shù)”，強(qiáng)化內(nèi)外部研發(fā)協(xié)同能力，構(gòu)建具備差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)能力體系，支撐企業(yè)向“好起來”、“強(qiáng)起來”躍遷；五是要聚焦降本增效，筑牢底層基礎(chǔ)。深入現(xiàn)場(chǎng)溯源成本邏輯，推行精細(xì)化管理與“早細(xì)精實(shí)”的降本增效舉措，完善設(shè)備全生命周期管理，提升資產(chǎn)效能，并積極申報(bào)省級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，驅(qū)動(dòng)技術(shù)躍升與品牌增值。為下一步公司迎接更大市場(chǎng)、更多產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。

瑞泰馬鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技質(zhì)量部（研發(fā)院）相關(guān)人員參加會(huì)議。