8月19日，華菱鋼鐵發(fā)布了《2025年半年度財(cái)務(wù)報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）。

《報(bào)告》顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入630.92億元，同比下降16.93%；凈利潤23.10億元，同比增長17.29%。其中，第二季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤11.86億元，環(huán)比增長111.05%。

華菱鋼鐵報(bào)告期經(jīng)營情況

華菱鋼鐵經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)健。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入630.92億元，同比下降16.93%；實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤、歸屬于母公司所有者的凈利潤29.84億元、23.10億元、17.48億元，同比分別增長23.29%、17.29%、31.31%，其中第二季度實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤17.81億元、14.78億元、11.86億元，季度環(huán)比分別增長48.13%、77.72%、111.05%，繼續(xù)保持了行業(yè)靠前的盈利水平。

華菱鋼鐵聚焦產(chǎn)品迭代升級(jí)，高端品種持續(xù)發(fā)力，科技創(chuàng)新持續(xù)賦能。報(bào)告期內(nèi)，公司新增專利授權(quán)233項(xiàng)，其中發(fā)明專利51項(xiàng)；榮獲冶金科技獎(jiǎng)14項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)7項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。公司重點(diǎn)品種鋼銷量占比68.5%，同比提升3.9個(gè)百分點(diǎn)；開發(fā)75個(gè)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)6個(gè)產(chǎn)品“國內(nèi)首發(fā)”或“替代進(jìn)口”。

華菱鋼鐵錨定工業(yè)用鋼領(lǐng)域高端化轉(zhuǎn)型方向，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)加大高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型力度。一是高端制造支撐全面建強(qiáng)。以產(chǎn)品高端化為目標(biāo)，大力推進(jìn)工藝裝備大型化、現(xiàn)代化迭代升級(jí)，華菱湘鋼高三線減定徑及配套改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，華菱漣鋼冷軋硅鋼二期一步第一條取向硅鋼產(chǎn)線按期投運(yùn)，華菱衡鋼特大口徑無縫鋼管559機(jī)組連軋生產(chǎn)線項(xiàng)目加快建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建支撐高端轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。二是數(shù)智改造賦能穩(wěn)步實(shí)施。報(bào)告期內(nèi)，新增冷軋過程工藝參數(shù)診斷、轉(zhuǎn)爐熱平衡、150萬兆瓦雙超機(jī)組燃燒模型應(yīng)用等37個(gè)場景。三是綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展全速推進(jìn)。報(bào)告期內(nèi)，華菱鋼鐵堅(jiān)決落實(shí)超低排改造進(jìn)度要求，實(shí)施環(huán)保改造項(xiàng)目86個(gè)。

華菱鋼鐵極致對(duì)標(biāo)穩(wěn)步實(shí)施。持續(xù)完善對(duì)標(biāo)體系，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)降本增效。一是持續(xù)降低工序成本。1—6月，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，32%進(jìn)入先進(jìn)行列。二是繼續(xù)降低能源成本。公司持續(xù)加強(qiáng)二次能源回收利用，不斷提高自發(fā)電量，報(bào)告期完成自發(fā)電量49.22億kW·h，同比增加1.63億kW·h，增幅3.4%，月度日均發(fā)電量達(dá)到2,948萬kW?h，創(chuàng)歷史新高。三是持續(xù)降低采購成本。原燃料各品種兌現(xiàn)率100%，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整降低采購成本約2.5億元。四是持續(xù)保持較低財(cái)務(wù)成本。報(bào)告期末資產(chǎn)負(fù)債率為55.62%，較年初降低0.40個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健；報(bào)告期財(cái)務(wù)費(fèi)用為-0.16億元，融資環(huán)境良好，融資成本處于歷史較低位水平。

華菱鋼鐵改革動(dòng)能持續(xù)激發(fā)。公司持續(xù)完善市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷深化國企改革，推動(dòng)打造傳統(tǒng)制造企業(yè)現(xiàn)代治理典范。一是持續(xù)深化體制機(jī)制改革。健全“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”機(jī)制，實(shí)行收入與業(yè)績指標(biāo)掛鉤的市場化薪酬，進(jìn)一步激發(fā)新的發(fā)展活力；堅(jiān)持“年度綜合考核、尾數(shù)淘汰”，尾數(shù)淘汰比例保持3~5%。二是持續(xù)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，3人獲評(píng)全國勞模，4人獲評(píng)省勞模。推動(dòng)干部培養(yǎng)交流，開展第二輪掛職干部考核鑒定與第三輪掛職干部選派。持續(xù)提升人才隊(duì)伍引進(jìn)質(zhì)量，招聘碩博畢業(yè)生占總招聘人數(shù)25%以上，其中48人入選湖南省2025年度“英培計(jì)劃”擬選拔名單。積極落實(shí)“新八級(jí)工”改革試點(diǎn)，開展“新八級(jí)工”評(píng)聘工作，8名同志被評(píng)為首席技師，5名同志被評(píng)為特級(jí)技師。